【安越财务数字学院】经营分析实战训练营【公众号:技锦社 - 夸克搜-夸克资源搜索引擎
- 透视材料和人工成本背后的运营因素-01材料成本背后的运营因素(上).mp4
- 透视设备和工具成本背后的运营因素-02采购价格和全生命周期成本,哪个更重要(上).mp4
- 透视设备和工具成本背后的运营因素-04如何衡量设备的使用效率.mp4
- 透视设备和工具成本背后的运营因素-05设备综合使用效率OEE,怎么算、怎么用(上).mp4
- 1.1 经营分析 - 深入业务、解决问题.mp4
- 1.2 经营分析与财务分析的关系.mp4
- 1.3 华为通过经营分析培养管理团队.mp4
- 1.5 经营分析承接战略的“道法术器人”.mp4
- 1.6 案例分析:某企业经营分析的发展历程.mp4
- 1.7 各类竞争战略之分析要点.mp4
- 1.8 企业目标:为投资人赚钱.mp4
- 1.9 聚焦三个财务环节 实现企业财务目标.mp4
- 1.10案例分析:统筹规划 实现目标(上).mp4
- 1.12 财务目标层层分解为财务指标.mp4
- 1.13 财务指标转化为业务行动计划.mp4
- 1.14 案例分析:材料降本落实到业务行动和绩效指标.mp4
- 1.15 传统利润表分析盈利的利与弊.mp4
- 1.16 区分变动成本和固定成本.mp4
- 1.18 保本点和目标利润.mp4
- 1.21 案例分析:这张订单该不该接?.mp4
- 1.22 案例分析:哪个产品更赚钱?(上).mp4
- 2.2 什么是“好”的销售分析-01销售分析是“技术活”还是“经验活”.mp4
- 2.4 什么是“好”的销售分析-03案例:饮料公司生意回顾.mp4
- 2.5 法则一:满足需求-01销售分析满足什么需求.mp4
- 2.6 法则一:满足需求-02满足战略需求的波士顿矩阵分析.mp4
- 2.9 法则二:指标体系-01善用指标,推动量化经营.mp4
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- 模块二:经营分析实战之销售分析
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