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- 01淘宝管理课程.mp4
- 02初期什么样的情况开始组建团队？.mp4
- 03初创团队的办公环境建议.mp4
- 06什么时候开始招聘运营？.mp4
- 07如何解决运营单干？.mp4
- 08老板与运营的冲突.mp4
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- 10到底要给运营多大的权限？.mp4
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- 03奖金与绩效工资占比.mp4
- 04-18OKR完成情况与奖金无关.mp4
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- 13OKR低中高三重指标管理方法.mp4
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- 18不给工资只分高利润好不好？.mp4
- 20团队自标奖金方法，刺激团队执行力的核心方法.mp4
- 140KR和KPl.mp4
- 0670分的员工怎么用.mp4
- 01阿米巴经营与稻盛和夫.mp4
- 04阿米巴经营对于领导人的要求,.mp4
- 05管理先问战略.mp4
- 06团队未来架构的设计.mp4
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- 01老师与课程介绍试看.mp4
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