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001-1产业升级——从人均GDP预判行业发展趋势.mp4

002-2发现痛点——看清趋势，认清产业布局方向.mp4

003-3把控周期——善用周期理论超长布局企业.mp4

004-4塑造势能——借力突围，创企业标杆.mp4

005-5以始为终——看透企业价值背后的逻辑.mp4

006-6重新定义客户——掌握市场洞察力，动态觉察需求侧客户漂移.mp4

007-7重新定义联盟——学会与上中下游交朋友.mp4

008-8战略——五大战略方向，十大战略模型.mp4

009-9聚焦击穿——聚焦企业单点打造领先地位.mp4

010-10点线面体——做企业发展的节奏大师.mp4

01_1.战略锁定：一切以增长为核心.mp4

02_2.经济换挡：三种商业经典战略失效.mp4

03_3.汇源果汁：高峰陨落的巨人企业.mp4

04_4.高维战略：实现指数级增长.mp4

05_5.全局思考：未来看护市场大爆发.mp4

06_6.大处着眼：助推企业上市.mp4

07_7.认知改变：成就细分行业龙头企业.mp4

08_8.看到终局：企业才能提前布局.mp4

09_9.解构GDP：预判未来15年发展.mp4

10_10.规律解读：中国消费市场场景如何？.mp4

11_11.顺势而为：布丁亚朵不同结局.mp4

12_12.商业新机：未来20年4个50亿新市场.mp4

13_13.转移战略：夕阳产业的新机会.mp4

14_14.站高一线：如何在趋势内布局？.mp4

15_15.逻辑出错：上门洗车全线崩盘.mp4

16_16.智能音箱：必然会消亡的产业.mp4

17_17.汇源衰败：消费升级的必然结果.mp4

18_18.以终为始：找准未来产业链机会.mp4

19_19.产业链终局：趋势才是最后赢家.mp4

20_20.打破垄断：涂料行业的增长破局之道（一）.mp4

23_23.供给侧突围：为企业开拓更长远市场.mp4

24_24.人群突围：拓宽ToA市场，寻找意见领袖.mp4

25_25.市场突围：C端B端G端的灵活转变.mp4

26_26.潜在客户：发现股东身上的赢利点.mp4

27_27.ABCGPS模型：重新洞察市场需求.mp4

28_28.跨界整合：善用各方资源，实现供给侧突围.mp4

29_29.顺势案例：老爸评测的千万粉丝变现之路.mp4

1.产业布局：人均GDP的衍生机遇？.mp4

2.发现痛点：如何规避风险和伪需求.mp4

3.长远布局：穿越企业七大周期.mp4

4.借力突围：如何塑造企业势能.mp4

6.定义客户：重新洞察市场供给侧.mp4

7.定义联盟：重新认识上下游关系.mp4

01_发刊词.mp4

02_一、（1）锁定增长——增长包治企业百病.mp4.mp4

05_一、（4）一亿中流创业史：解读高维战略重要性.mp4

07_一、（6）借力政府，顺势而为——一亿中流布局全国市场.mp4

08_一、（7）母婴市场初试水，验证商业逻辑.mp4

09_一、（8）高维战略降维打击，半年完成对手四年布局.mp4

10_一、（9）高维战略落地，击穿上海母婴看护市场.mp4

11_一、（10）高维战略打造母婴市场爱尔眼科.mp4

12_一、（11）用全局眼光调整业务，助推企业上市.mp4

14_二、（1）企业看到终局才能提前布局.mp4

15_二、（2）从人均GDP预判未来十五年行业发展趋势.mp4

16_二、（3）全球消费升级发展规律解读.mp4

17_二、（4）布丁酒店因势而落，亚朵顺势而昌.mp4

19_二、（6）全球产业链转移带来的行业发展机会.mp4

21_二、（8）上门洗车行业的全线崩盘，解读把握趋势核心要领.mp4

22_二、（9）《智能音箱赛道——一个必然会消亡的产业》.mp4

23_二、（10）汇源果汁衰败——消费升级时代的趋势选择.mp4

25_二、（12）改变高维认知，影响细分领域发展趋势.mp4

刘海峰合集

01.刘海峰高维战略——增长篇（10节）

02.刘海峰高维战略顺势篇_ 商界大讲堂顺势借力3.0（29节）

03 .刘海峰高维增长：企业家的战略必修课_新版（20节）

05.刘海峰顺势借力——企业高维战略方法论（58节）

06.刘海峰老师高维经营-黄金十二法则（9月上新）